Scaled Intent agile Enterprise

Ersetzen Sie Change Theatre durch eine lernbasierte Wertschöpfungskultur.

Scaled Intent agile Enterprise

Führungsbasierte Organisationsentwicklung.

Das Transformationsprogramm für
Scaled Intent Executives.

Skalierung von Bedeutung

Evidenzbasierte Transformation von innen.

Worum geht es?

  • Im Coaching Prozess mit dem Sponsor wird die Brücke geschlagen zwischen den persönlichen Werten und der unternehmerischen Mission.

  • Freiwillige Mitarbeiter (nicht zwingend Führungskräfte) stellen sich ihrem ihren eigenen Coaching Prozess. Es entsteht ein Forum für den Austausch zwecks validierten Lernens.

  • Im dritten Schritt erfolgt eine strukturierter Prozess der organisationalen Deskalierung. Sprich, es wird bewußt Komplexität abgebaut, die nicht mehr notwendig ist.

Führung als Selbstführung ist nicht nur ein Menschenrecht, sondern eine Menschenpflicht. Selbstredend ist die bewußte Selbstführung nicht gebunden an eine Position und Titel. Führung entsteht durch das Maß an innerer Klarheit und Entschlossenheit. Hiermit einher geht emotionale Balance und Ausgeglichenheit.

Je mehr Mitarbeiter sich der Selbstführung stellen, desto dichter werden die Impulse, die im operativen Doing kontinuierlich gesetzt werden.

Nicht nur “Führungskräfte", sondern jeder Mitarbeiter ist eingeladen, am Scaled Intent Leadership Coaching Programm teilzunehmen. Wichtig: die Teilnehmer nehmen ihre bisherige Rolle unverändert wahr.

In der Organisation mit skaliertem Bedeutungsraum ist Führung als Spiegel der eigenen Werte nicht optional, sondern status quo. Selbstführung bedeutet, eine Kongruenz zwischen den inneren Werten und dem äußeren Auftreten herzustellen. Dies geht einher mit einer Neudefinition des Konzepts von Work-Life-Balance.

Das Mandat zur Selbstführung ist zunächst eine Einladung. In dem Maße, in dem Selbstführung zur unternehmerischer Agilität führt, wird die neue Führungskultur mit Rationalität und “common sense” behaftet. Es entsteht eine Eigendynamik als Transformation von Innen.

Mandat zur Selbstführung

Führung jenseits von Position und Titel.

Entschlossenes Auftreten aus dem inneren Raum, der eine Ableitung persönlicher Werte ist, öffnet den Bedeutungsraum, der unternehmerische Agilität ermöglicht.

Führung als graue Materie

Führung bedeutet die Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden.

Eine Evidenz basierte “leise” Transformation

Wir begleiten Sie dabei, das Scaled Intent Enterprise evolutionär zu entwickeln. Dies geschieht, ohne eine Transformation zu orchestrieren und ohne Strukturen per Beschluss zu verändern. Transformation entsteht Evidenz basiert durch die Öffnung des Bedeutungsraums. Dies wird ermöglicht, durch die Auflage zu kontinuierlichem Lernen.

Eine parallele Führungskultur

In dem Maße, in dem die Effektivität von Führung als Selbstführung wahrgenommen wird, entsteht eine Führungskultur, die sich im Sinne von Mary Parker Follett als “graue Materie” auf situativer Ebene manifestiert. In der Scaled Intent Community wird regelmässig in Retrospektiven darüber reflektiert, welche Herausforderungen auftreten, was gut funktioniert und was weniger gut funktioniert. Es entsteht die parallele Führungskultur.

Friktion ist willkommen

Friktion zwischen den beiden Führungsmodellen ist nicht nur unvermeidlich, sondern willkommen. Es wird Unruhe geben. Ärger. Vielleicht Wut. Der ein oder andere wird gegen das “neue Chaos” rebellieren. Einzelne mögen das Unternehmen verlassen, vielleicht sogar Leistungsträger. Gleichzeitig offenbaren sich neue Chancen. Was dieser subtilen Transformation die Struktur verleiht ist die konsequente Anwendung der Prinzipien kontinuierlichen Lernens

Einführung der Scaled Intent Community (SIC)

Die Scaled Intent Community bietet einen Raum, in dem sich die Scaled Intent Leader regelmässig austauschen. Zu beachten ist, dass es sich nicht um eine parallele Organisation handelt, sondern um .

verteilte Führung - gemeinsame Bedeutung

Selbstorganisierte Teams, die in einem geteilten Bedeutungsraum agieren, sind erwiesenermaßen die effektivste Form der Zusammenarbeit. In Scrum ist gilt das Prinzip der cross-funktionalen Teams. Hierbei handelt es sich um eine Gruppe von Personen, die sowohl die Kompetenz als auch das Mandat besitzen, alle relevanten Entscheidungen zu treffen um die gewünschte Wertschöpfung zu erzielen. Ein Scrum Team besteht aus Mitgliedern, die je nach Bedarf unterschiedliche Rollen einnehmen können und müssen. Führung entsteht hier situativ und ist nicht an

Wird dieses Prinzip konsequent weitergedacht, so wird Führung an sich losgelöst von Titeln und Positionen. Führung entsteht über gefühlten Sinn und über den geteilten Bedeutungsraum.

Die effektive Implementierung von Scrum kann hierbei sehr hilfreich sein. Voraussetzung hierfür ist jedoch, dass hierbei systemisch und ganzheitlich vorgegangen wird.

Im skalierten Bedeutungsraum entsteht das, was Mary Parker Follett bereits in den 1920er Jahren als Führung in Form von “grauer Materie” beschrieben hat. Diese Führungform entsteht situativ und ist nicht an Titel oder Positionen gebunden.

Peero macht den Kulturwandel greifbar und messbar.

  • Visualisierung der Unternehmenswerte und deren Integration im Alltag

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