Scaled Intent Leadership Coach
als Profession
Es hat seinen Grund, dass die meisten Coaches, sowohl im privaten als auch im Business Umfeld, als Einzelunternehmer tätig sind. Die Effektivität von Coaching ist entscheidend abhängig von der gebildeten Allianz (designed alliance) zwischen dem Klienten und seinem Coach.
Unabhängigkeit
Die International Coaching Federation (ICF) hat im Code of Ethics wichtige Leitplanken definiert, die von akkredierten Coaches einzuhalten sind. Hierzu gehört neben der Abgrenzung der Verantwortung zwischen Coach und Klient auch die Forderung, dass der Coaching Prozess jederzeit vom Klienten abgebrochen werden darf und der Coach voraus gezahlte Einheiten anteilig zu erstatten hat.
Für die Effektivität des Coaching Prozesses müssen beide Seiten eine Ebene von Unabhängigkeit besitzen. Es ist unzulässig, wenn der Klient versucht, die Verantwortung für sein Thema an den Coach zu delegieren.
Entschlossenheit zum Blick nach innen
Als Coach bin ich effektiv durch die Beziehung mit Menschen. Ich kann meine Klienten nur dann als vollständige und schöpferische Menschen wahrnehmen, wenn ich damit bei mir selbst anfange. Ich kann anderen nur das geben, was ich selbst für mich habe.
Als Scaled Intent Leadership Coach ist es daher meine allererste Verantwortung, mit mir selbst im reinen zu sein. Emotionale Klarheit entsteht durch kontinuierliche Selbstachtsamkeit und dem Verständnis für die eigenen Verhaltensmuster.
Entschlossenheit zur Eigenverantwortung
Im effektiven Coaching spielt die emotionale Ebene immer eine zentrale Rolle, selbst dann, wenn der Klient es nicht so wahrnimmt. Die geformte Allianz zwischen Coach und Klient ist an bestimmte Erwartungen geknüpft, deren Einhaltung zur Herausforderung des Coaching Prozesses gehört. Für einen Scaled Intent Leadership Coach ist es besonders bedeutsam, konsequente Ehrlichkeit und Klarheit im Hinblick auf die Wahrheit der persönlichen Werte hergestellt zu haben. Dies führt zur emotionalen Verkörperung des persönlichen Bedeutungsraums.
Co-Active Coaching Model
Das Scaled Intent Leadership Model ist inspiriert durch das Co-Active Coaching Model. In der Coaching Konversation entsteht ein Raum, der auf vier Prinzipien basiert:
Menschen sind ihrer Natur nach kreativ, einfallsreich und vollständig
Tanzen in diesem Augenblick
Transformation hervorrufen
Fokus auf die Einheit der Person
